Organisationsentwicklung für klare Strukturen und wirksame Führung
Ich begleite mittelständische und familiengeführte Unternehmen in Norddeutschland, wenn Entscheidungen stocken oder ein Führungswechsel ansteht. Mein Blick gilt den Strukturen, unter denen die Zusammenarbeit gelingt.
Was Organisationsentwicklung bedeutet
Organisationsentwicklung entwickelt Strukturen, Zusammenarbeit und Entscheidungswege so weiter, dass ein Unternehmen auch unter veränderten Bedingungen wirksam bleibt. Sie betrachtet das Unternehmen als soziales System, das sich selbst erhält und sich zugleich aus sich heraus verändert. Ein Coaching arbeitet an den Menschen und ihrem Verhalten. Organisationsentwicklung arbeitet an den Bedingungen, unter denen sie zusammenarbeiten.
Auf welchen Ebenen Organisationsentwicklung ansetzt
Wo Organisationsentwicklung ansetzt, richtet sich danach, wo die Schwierigkeiten liegen und wodurch sie hervorgerufen werden. Hinter einem Problem steht selten eine einzelne Ursache. Meist wirken mehrere Gegebenheiten zusammen.
Was sich beeinflussen lässt, ist je nach Ebene und Kontext verschieden. Danach richten sich die Handlungsfelder einer Organisationsentwicklung. Mal liegt der Ansatzpunkt bei der Führung, mal in der täglichen Zusammenarbeit, oft in beidem.
Auf der Ebene von Geschäftsführung und Führungskreis geht es um administrative Aufgaben, unternehmensstrategische Entscheidungen, die organisatorische Rahmengestaltung und die Übernahme von Führung.
Auf der Ebene der operativen Teams geht es um die tägliche Zusammenarbeit: klare Zuständigkeiten, abgestimmte Schnittstellen, weniger Doppelarbeit, nachvollziehbare Abläufe und die Handlungsfähigkeit des Teams.
Mein Angebot
Gemeinsam sehen wir uns an, in welchem Zusammenhang ein Problem auftritt. Am Ende steht eine klare Handlungsempfehlung. Die Umsetzung und ihre Auswertung übernehmen Sie danach selbst. So eignet sich die Kurzberatung für ein klar umrissenes Thema, das Sie zügig angehen wollen.
Dauer: zwei aufeinanderfolgende Termine von je einem halben Tag
Teilnehmende: eine Person oder eine Gruppe bis fünf Personen
Ein Team ist eine eigenständige Gruppe innerhalb der Organisation, ob Management-, Entwicklungs- oder Projektteam. Und jede Gruppe entwickelt ihre eigene Dynamik. Wie gut sie arbeiten kann, hängt auch von den Rahmenbedingungen ab, die das Unternehmen ihr setzt. Im Mittelpunkt steht, wie die Menschen im Team zusammenwirken, die gemeinsam eine Aufgabe verfolgen und dabei voneinander abhängen.
Dafür braucht es mehr als klare Rollen. Es braucht ein gemeinsames Bild davon, was die Gruppe erreichen will und wie sie dahin kommt. Oft liegt genau hier die Reibung: Die offiziellen Rollen und die tatsächlich gelebten gehen auseinander. In der Teamentwicklung sieht die Gruppe ihre Aufgaben, ihr Vorgehen und ihre Rollen gemeinsam an. Aus dem, was sie dabei versteht, entstehen eigene Lösungen.
Dauer: über einen längeren Zeitraum, monatliche Termine, mindestens 24 Stunden
Teilnehmende: bis zehn Personen
Enthalten: Reflexion, Beratung, Moderation, Strategieentwicklung, bei Bedarf Training
Hier geht es um das Ganze: wie sich eine Organisation insgesamt aufstellt. Wie die Abteilungen zusammenspielen, unter welchen Bedingungen entschieden wird und ob der Zuschnitt von Organisation und Prozessen die Arbeit eher fördert oder bremst. An einem solchen Prozess sind Menschen aus verschiedenen Ebenen und Fachbereichen beteiligt. Den Auftakt bildet eine Auftragsklärung mit der Geschäftsführung, bei Bedarf kommen weitere Personen aus dem oberen Management dazu.
Dauer: langfristig angelegt, monatliche Treffen
Teilnehmende: bis zehn Personen, wechselnd. Anfangs Vertreter der Leitungsebene, später ggf. Projektebene
Enthalten: Reflexion und Strategieentwicklung auf Führungs- und Projektebene, dazu die Auswertung von Fortschritt und Wirksamkeit
Bei beiden Entwicklungsangeboten, Team und Organisation, unterstütze ich zusätzlich dabei, die begleitenden Veranstaltungen zu planen und durchzuführen. Die Verantwortung für die Umsetzung und dafür, dass das Erreichte Bestand hat, bleibt bei Ihrem Unternehmen.
Was sich dadurch verändert
Entscheidungen fallen schneller und auf der richtigen Ebene. Die Geschäftsführung kommt aus dem wiederholten operativen Eingreifen heraus. Verantwortung und Zuständigkeiten sind klar. Die Führung wird verlässlich. Vorhaben kommen schneller in die Umsetzung.
Ihr nächster Schritt
In einem ersten Gespräch sehen wir uns Ihre Situation an und klären gemeinsam, ob eine Organisationsentwicklung weiterhilft und in welchem Umfang.
Häufige Fragen
In einem ersten Gespräch sehen wir uns Ihre Situation an und klären gemeinsam, ob eine Organisationsentwicklung weiterhilft und in welchem Umfang.
Eine klassische Beratung bringt oft ein fertiges Konzept mit und empfiehlt, was zu tun ist. Ich arbeite anders. Ich begleite Ihre Mitarbeitenden dabei, eigene Lösungen zu erkennen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Mein Beitrag ist der Blick von außen, die Struktur und die Begleitung des Prozesses. Was dabei entsteht, gehört Ihnen und hat deshalb länger Bestand.
Systemisch bedeutet, eine Organisation als lebendiges, verbundenes System zu betrachten. Einzelne Verhaltensweisen, Probleme oder Konflikte entstehen selten isoliert, sie sind Teil größerer Zusammenhänge. Ein systemischer Ansatz sieht deshalb auf Beziehungen, Strukturen, Muster, Rollen, Kommunikation und Kontext. So bleibt es nicht bei den Symptomen. Sichtbar werden die Mechanismen dahinter. Daraus entsteht eine Entwicklung, die Bestand hat.
Coaching begleitet einzelne Menschen dabei, eigene Lösungen zu entwickeln, Perspektiven zu erweitern und Klarheit zu gewinnen. In meiner Arbeit mit Gruppen und Organisationen nutze ich coachende Elemente dort, wo sie im Gesamtprozess sinnvoll sind, etwa in Reflexionseinheiten oder in der Beratung von Führungskräften. So bleibt das Coaching in einen größeren Entwicklungsrahmen eingebettet und wirkt nicht als Einzelmaßnahme nebenher.
